El Nuevo Poder del Ejecutivo

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Cómo la dirección interina está redefiniendo el liderazgo global.

Según WiseGuy Research, el mercado global de la dirección interina vale hoy más de USD 5.500 millones y proyecta llegar a USD 12.000 millones hacia 2035, con una tasa de crecimiento anual del 8,0%. No es un nicho: es una industria en aceleración sostenida. La brecha de talento directivo es uno de los factores que explica ese crecimiento: Korn Ferry estima que la escasez de profesionales calificados podría representar un costo global de USD 8,5 billones en productividad perdida hacia 2030.

¿Qué explica este crecimiento? La respuesta está en cómo ha cambiado la naturaleza de los desafíos organizacionales y en la rigidez de los modelos de talento tradicionales para responderlos.

De nicho europeo a disciplina global

La dirección interina nació en los Países Bajos en los años 70, como respuesta a las rígidas leyes laborales que dificultaban la contratación y desvinculación de ejecutivos. El modelo se expandió rápidamente por el Reino Unido, Alemania y Francia, países que hoy lideran el mercado europeo.

El modelo interino ha pasado de ser una solución de emergencia a convertirse, progresivamente, en una herramienta estratégica para el crecimiento y la expansión de organizaciones en todo el mundo.

La geografía del mercado: madurez y oportunidad

El modelo no se distribuye de forma homogénea. Europa concentra la mayor madurez, pero el crecimiento más acelerado está ocurriendo en otros frentes, según datos de WiseGuy Research e INIMA 2024:

El perfil del directivo interino

Según el Reporte INIMA 2024, el directivo interino típico tiene 56,8 años de edad promedio en Europa y más de 8,5 años de experiencia acumulada en asignaciones similares. Es un profesional con trayectoria comprobada en gestión de crisis, transformación o expansión.

En Europa, el 47% consigue sus asignaciones a través de su red personal y el 32% mediante proveedores especializados. En múltiples mercados ya se reporta escasez de perfiles calificados, lo que señala tanto la madurez de la demanda como la dificultad de construir este tipo de talento rápidamente.

Los sectores de mayor actividad en 2025 son transformación digital, gestión del cambio, reestructuración financiera y expansión internacional. Las organizaciones ya no buscan directivos interinos solo en momentos de crisis: los incorporan de manera proactiva para acelerar su estrategia.

La paradoja latinoamericana

América Latina presenta un rezago significativo respecto a Europa en la adopción del modelo interino. Sin embargo, sus empresas enfrentan exactamente los mismos desafíos: vacantes críticas sin cobertura, proyectos de transformación que no avanzan y necesidad urgente de liderazgo experto.

Según Korn Ferry, la escasez de talento directivo calificado es una tendencia estructural a nivel global que afecta con especial intensidad a los mercados emergentes. Las búsquedas ejecutivas tradicionales demoran entre 3 y 6 meses. La dirección interina puede entregar un ejecutivo listo en días, con resultados desde la primera semana. La oportunidad en América Latina está prácticamente intacta.

Perspectiva 2035

El mercado global proyecta duplicar su tamaño en una década, según WiseGuy Research, impulsado por tres vectores: la creciente aceptación del trabajo flexible como modalidad legítima de liderazgo, la digitalización de los procesos de búsqueda y selección de directivos, y la expansión geográfica hacia mercados emergentes en Asia, África y América Latina.

La dirección interina dejó de ser una excepción táctica. Es, cada vez más, una capacidad estratégica que las organizaciones más ágiles del mundo están aprendiendo a ejercer con deliberación.

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Fuentes:
· WiseGuy Research — Interim Management Service Market
· INIMA Report 2024
· Korn Ferry — The \$8.5 Trillion Talent Shortage

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