¿Todos los desafíos de una empresa requieren una contratación permanente?
Son las 8:30 de la mañana. Como Gerente General, sabes exactamente cuál es el desafío que debes resolver. El proyecto está aprobado. Hay presupuesto. Pero el ERP lleva tres meses de retraso y en la organización no hay nadie que haya liderado un proyecto de esta complejidad ¿La solución? No siempre es contratar a alguien permanente, aunque es lo primero que se viene a la mente”
Vale la pena detenerse un momento y hacerse una pregunta distinta: ¿Ese desafío realmente requiere crear un nuevo cargo permanente?
El paradigma: las empresas siguen resolviendo muchos desafíos temporales con estructuras permanentes. Tal vez esa sea una de las decisiones menos cuestionadas del management moderno.
Durante décadas, la respuesta parecía obvia.
Cuando una empresa enfrentaba un nuevo desafío, la solución natural era crear un cargo, iniciar un proceso de búsqueda e incorporar un nuevo ejecutivo a la organización.
Ese modelo sigue siendo válido en muchos casos. Pero hoy las empresas enfrentan un entorno distinto.
La velocidad del cambio, la transformación tecnológica, la expansión hacia nuevos mercados, las adquisiciones, los cambios regulatorios o el crecimiento acelerado exigen capacidades muy específicas y, muchas veces, solo durante un período determinado.
Cada vez observamos con mayor frecuencia organizaciones que están replanteando esa decisión. Ya no comienzan preguntándose “¿a quién contratamos?”
Comienzan preguntándose: “¿Qué experiencia necesitamos para resolver este desafío?” El cambio parece pequeño, pero modifica profundamente la forma de abordar problemas complejos.
Porque desplaza el foco desde el cargo hacia el desafío de negocio.
Pensemos en otras situaciones que muchas empresas han vivido.
- Un CFO que renuncia en pleno proceso presupuestario.
- Una adquisición que no logra integrarse.
- Una empresa familiar que inicia un proceso de profesionalización.
- Una startup que creció más rápido que su capacidad de gestión.
- La apertura de un nuevo mercado.
En todos esos casos existe una necesidad común: incorporar experiencia para liderar un proceso crítico.
Pero no necesariamente crear un cargo permanente.
En ese contexto, empiezan a surgir nuevas formas de incorporar liderazgo.
No se trata de reemplazar las estructuras tradicionales ni de cuestionar el valor de las contrataciones permanentes. Se trata de reconocer que algunos desafíos requieren capacidades altamente especializadas durante un tiempo definido.
La experiencia deja de entenderse como un recurso fijo y comienza a convertirse en una capacidad que puede incorporarse cuando el negocio realmente la necesita.
En InterimToGo observamos cada vez más organizaciones que exploran esta forma de abordar desafíos estratégicos. Empresas que buscan acelerar una transformación, fortalecer un equipo directivo durante un período específico o incorporar experiencia probada para ejecutar iniciativas que no pueden esperar.
No es una tendencia impulsada únicamente por las empresas. También responde a un cambio profundo en la forma en que muchos ejecutivos senior entienden su desarrollo profesional. Cada vez más líderes buscan aportar su experiencia en proyectos concretos, donde puedan generar impacto desde el primer día y acompañar procesos de alto valor para las organizaciones.
Mientras en Chile recién estamos comenzando a conversar sobre estas nuevas formas de trabajo, en las principales economías desarrolladas el talento ejecutivo flexible ya forma parte de la oferta habitual de servicios profesionales, a través de modelos como Interim Management, Fractional Leadership y On-Demand Talent, respaldados por empresas especializadas y asociaciones profesionales.
Si esta conversación también está ocurriendo en tu organización, conversemos.
La próxima decisión estratégica es definir que experiencia necesitas hoy. En InterimToGo podemos ayudarte a responder esa pregunta.
